DeBerg公司做了以下的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
5月 $100，000
6月 120，000
7月 140，000
8月 160，000
9月 150，000
10月 130，000
正常的現(xiàn)金回收的經(jīng)驗(yàn)顯示50%的銷(xiāo)售額在銷(xiāo)售當(dāng)月收回現(xiàn)金，45%在下月收回現(xiàn)金。5%是壞賬。DeBerg在第三季度收回現(xiàn)金（）
A. $427，500
B. $422，500
C. $414，000
D. $450，000
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A. 銷(xiāo)售成本，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表，資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流表和銷(xiāo)售成本
C. 現(xiàn)金流表，銷(xiāo)售成本，損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
D. 產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流表
A. 在可實(shí)現(xiàn)的水平上設(shè)定目標(biāo)
B. 在預(yù)算過(guò)程中讓下級(jí)參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷(xiāo)售數(shù)量
B. 直接人工小時(shí)、在制品存貨、銷(xiāo)售量
C. 原材料存貨，直接人工小時(shí)，生產(chǎn)間接費(fèi)用
D. 原材料存貨，在制品存貨，生產(chǎn)量
Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下
季度1--45,000個(gè)
季度2 -- 38,000個(gè)
季度3 -- 34,000個(gè)
季度4 -- 48,000個(gè)
每個(gè)產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個(gè)季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購(gòu)是（）
A. 114，600磅
B. 43，200磅
C. 38，200磅
D. 30，600磅
A. 1，900不利
B. 700有利
C. 1，900有利
D. 700不利
最新試題
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶(hù)提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶(hù)的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶(hù)更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。