Jung公司的生產(chǎn)預(yù)算如下
季度1--45,000個
季度2 -- 38,000個
季度3 -- 34,000個
季度4 -- 48,000個
每個產(chǎn)品需要3磅的直接材料。公司的政策是每個季度的直接材料的存貨等于當(dāng)月原材料需求量的30%。第三季度的預(yù)算原材料采購是()
A. 114,600磅
B. 43,200磅
C. 38,200磅
D. 30,600磅
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 1,900不利
B. 700有利
C. 1,900有利
D. 700不利
A. $350有利
B. $350不利
C. $1,000不利
D. $1,000有利
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理和流動資金預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費用預(yù)算
A. 顯示預(yù)算的和實際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營預(yù)算
最新試題
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
對于完全競爭市場而言,消費者()。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計信息系統(tǒng)(AIS)報告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。