A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費(fèi)用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費(fèi)用預(yù)算
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A. 顯示預(yù)算的和實(shí)際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營預(yù)算
A. 它包含了所有的酌量成本
B. 它包含了所需的直接人工小時(shí)
C. 它包含了所需的材料采購
D. 它是根據(jù)期望的期末存貨和銷售預(yù)測計(jì)算出來的
每個(gè)產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個(gè)月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)
A. $156，000
B. $165，750
C. $175，500
D. $210，600
每個(gè)產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個(gè)月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)
A. 27，000磅
B. 32，900磅
C. 36，000磅
D. 37，800磅
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機(jī)構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購。裝配部門將采購的桌腿安裝在桌面上。裝配一個(gè)桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購足夠的原材料來確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計(jì)劃的60%
A. 15
B. 3.75
C. 60
D. 600
最新試題
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
對于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）