績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。