績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

根據企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）