（1）績效溝通是績效管理體系不可或缺的 （2）績效溝通是提高考核制度效率的基礎(chǔ) （3）績效溝通有助于提高工作效率和滿意度
（1）績效實施是績效計劃實現(xiàn)的保證 （2）績效實施可以對績效計劃進(jìn)行調(diào)整 （3）績效實施是績效管理的主要環(huán)節(jié)
最新試題
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
