沃爾特 迪斯尼公司的資源盤活戰(zhàn)略
當(dāng)1984年邁克爾 伊斯納接管沃爾特 迪斯尼生產(chǎn)線，擔(dān)任該公司的董事長時，這家公司的凈收益已經(jīng)接連不斷地下降了4個年頭，它的股票價格降低到一個能夠吸引任何一條“鱷魚”吞噬的水平。在1984到1988年間，迪斯尼的銷售利潤從16.6億美元上升到37.5億美元，凈收入從9800萬上升到5.7億美元，而且，公司的股票市場價值也從18億美元增長到103億美元。但是，伊斯納在其任職的第一個三年里，他從最初的董事長變成了公司主席，這期間公司沒有實行過任何明顯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。80年代，公司的主要戰(zhàn)略行動有：埃普考特中心、東京迪斯尼頻道，以及由原來的管理部門所發(fā)起的對阿維達(dá)公司的收購。
那么，公司究竟發(fā)生了什么變化呢？事實上，迪斯尼公司的局面能夠得以扭轉(zhuǎn)的實質(zhì)是它對相當(dāng)豐富的資源基礎(chǔ)的盤活。
迪斯尼在佛羅里達(dá)州的2.8萬英畝土地被用于了商業(yè)目的。在阿維達(dá)公司――1984年收購的一家土地開發(fā)公司――的幫助下，迪斯尼開始對它所擁有的佛羅里達(dá)州的土地進(jìn)行旅館、游覽區(qū)以及居民區(qū)的開發(fā)建設(shè)。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼－MGM拍攝觀光園――一個新的主題公園也建立了起來。這些發(fā)展還包括：迪斯尼世界把主題公園擴(kuò)大成了休閑娛樂勝地、商業(yè)聚會點和住宅小區(qū)。
在利用龐大的電影庫的過程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼經(jīng)典影片的一般性實踐。它還引進(jìn)了兩種經(jīng)營方式，即銷售迪斯尼電影的盒式錄像帶；獲準(zhǔn)為電視廣播進(jìn)行電影包裝。為歐洲電視廣播進(jìn)行一次電影包裝便可以籌集210萬美元。公司對迪斯尼主題公園的巨額投資，通過市場營銷努力的強(qiáng)化和門票收費的增加而得到了有效的利用。在東京迪斯尼樂團(tuán)所取得的成功的鼓勵下，迪斯尼開始對它所擁有的美國主題公園和歐洲迪斯尼樂團(tuán)進(jìn)行進(jìn)一步的國際翻版。
在這次轉(zhuǎn)變中，最富有魄力的舉動是迪斯尼作為一家電影制片廠再生。迪斯尼在保持對高質(zhì)量家庭電影（特別是卡通片）的投資的同時，它還開始了對試金石制片廠的大規(guī)模擴(kuò)張。這家制片廠于1983年就已建立，它的目標(biāo)是更加充分地利用迪斯尼的電影制作室，并且使迪斯尼在少年和成人電影市場上占有一席之地。為了達(dá)到充分利用的目的，迪斯尼制片廠很快把所生產(chǎn)的電影數(shù)量翻了一番。與此同時，迪斯尼公司還忙于招聘著名的制作人、導(dǎo)演、電影生產(chǎn)人、演員以及編劇等等。1988年，迪斯尼一躍成為票房收入最高、處于領(lǐng)先地位的制片廠。通過迪斯尼頻道和電視廣播節(jié)目，迪斯尼在電視上的亮相日益增多，從而制片廠的制作也更加欣欣向榮。
綜上所述，新一屆的管理隊伍利用了迪斯尼最具影響力，并且也是最具持久性的資產(chǎn)：來自不同國家和不同年齡層的數(shù)百萬人為迪斯尼威名和迪斯尼風(fēng)格所付出的熱情。