純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。

質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補，年齡差距亦盡量予以縮小。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。

下行溝通的優(yōu)點在于（）

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。

員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。

創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。

闡述共同磋商的含義和作用。

職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。