雙贏談判中，談判者應注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉化為己方利益。

采用要素加和評分法進行員工滿意度調查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。

調查數量和質量決定了員工滿意度調查的有效性。

創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。

員工滿意度調查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結果。

闡述共同磋商的含義和作用。

懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產生威懾作用，確保組織正常有效的運行。

員工滿意度調查應該根據員工素質差異分別設計調查問題。

確保調查信息真實就能夠達到員工滿意度調查應有的效果。