A.個(gè)別性與集體性
B.平等性與不平等性
C.對等性與非對等性
D.經(jīng)濟(jì)性、靈活性與社會(huì)性
E.法律性
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A.是管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的
B.由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)利關(guān)系的總和
C.受到一定社會(huì)中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會(huì)文化背景的影響
D.強(qiáng)調(diào)以員工為主體和出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注重個(gè)體層次上的關(guān)系和交流
E.本質(zhì)是雙方合作、沖突、力量和權(quán)利的相互交織
A.罷工
B.辭職
C.怠工
D.抵制
E.遲到早退
F.曠工
A.勞動(dòng)關(guān)系
B.員工關(guān)系
C.人際關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
A.倫理關(guān)系
B.勞動(dòng)關(guān)系
C.員工關(guān)系
D.人際關(guān)系
最新試題
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。