員工滿意度調(diào)查應該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。

質(zhì)量小組成員之間的技能水平應能互補，年齡差距亦盡量予以縮小。

員工滿意度調(diào)查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。

管理者應該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助，隨時監(jiān)控其改進效果。

員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。

員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。

創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。

確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應有的效果。