A.對員工充分信任
B.要以平等誠實的態(tài)度對待員工提出的要求
C.要注意聽取員工的建議
D.對員工提出的建議要認(rèn)真分析，盡量采納
E.應(yīng)該在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)給員工充分自主權(quán)，不要過多的干涉員工的具體工作
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A.可以減少領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)，使領(lǐng)導(dǎo)集中精力處理更重要更大的問題
B.正確的授權(quán)是對下屬的一種信任，有利于充分發(fā)掘下屬的創(chuàng)造性
C.正確的授權(quán)有利于“發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才”
D.正確的授權(quán)有利于團(tuán)隊建設(shè)，有利于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)
E.正確的授權(quán)有利于避免專斷，降低決策錯誤的發(fā)生
A.經(jīng)驗、閱歷的互補關(guān)系
B.專業(yè)知識互補關(guān)系
C.品德互動關(guān)系
D.能力的互補關(guān)系
E.技術(shù)互補關(guān)系
A.集權(quán)程度和對工作的評價；
B.組織的復(fù)雜性及相應(yīng)的對成員的技術(shù)、知識水平的要求
C.組織的整體規(guī)模
D.工作群體的結(jié)構(gòu)
E.組織的層次和信息傳遞等
A.危機(jī)的嚴(yán)重性
B.危機(jī)的可能性
C.危機(jī)的時間性
D.危機(jī)的空間性
E.危機(jī)的可變性
A.根據(jù)工作任務(wù)和單位的實際情況需要樹立比較全面的先進(jìn)典型
B.引導(dǎo)和號召下屬向先進(jìn)榜樣學(xué)習(xí)，并努力使他們?nèi)バХê统较冗M(jìn)
C.要注意設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)
D.要盡量讓員工參與制定目標(biāo)
E.使得組織的利益和員工的利益盡量統(tǒng)一
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括（）
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
團(tuán)隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團(tuán)隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團(tuán)隊，增強團(tuán)隊協(xié)作能力，提升個人和團(tuán)隊的績效。那么面對不同的團(tuán)隊角色我們應(yīng)該認(rèn)識到（）
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。