A.以牙還牙
B.以退為進
C.用肯定表示否定
D.相對肯定
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A.不要以自己的習慣或者模式強求下屬
B.不要忽視細節(jié)
C.讓工作充滿樂趣
D.注意強化下屬的優(yōu)點
A.發(fā)現(xiàn)型人才
B.創(chuàng)造發(fā)明型人才
C.再現(xiàn)型人才
D.社交型人才
A.夏朝
B.唐朝
C.春秋戰(zhàn)國
D.秦朝
A.討論中權威人士的意見容易影響到他人的意見
B.有些專家礙于情面不愿意發(fā)表與其他人不同的意見
C.討論者出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見
D.過程比較復雜，花費的時間比較長
A.科學
B.發(fā)展
C.辯證
D.超前
最新試題
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。