單項(xiàng)選擇題在準(zhǔn)備存貨定價(jià)測(cè)試的抽樣計(jì)劃中,以下哪個(gè)陳述說(shuō)明統(tǒng)計(jì)抽樣比非統(tǒng)計(jì)抽樣更具有優(yōu)勢(shì)?()

A.抽樣結(jié)果要求非數(shù)量性的表達(dá)
B.提供抽樣風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量性測(cè)量
C.將非抽樣風(fēng)險(xiǎn)降低到最小
D.降低可容忍誤差水平


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1.單項(xiàng)選擇題為了以方式提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性,對(duì)首席審計(jì)官而言,報(bào)告關(guān)系應(yīng)該是以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

A.在行政上向首席執(zhí)行官報(bào)告,在職能上向董事會(huì)報(bào)告
B.在執(zhí)行和職能上應(yīng)該向首席執(zhí)行官報(bào)告
C.在行政上向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告,在職能上向首席執(zhí)行官報(bào)告
D.在行政和職能上均應(yīng)向首席營(yíng)運(yùn)官報(bào)告

2.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行存貨控制有效性的檢查過(guò)程中,審計(jì)師在工作底稿中記錄了大多數(shù)設(shè)備數(shù)量的周期性調(diào)整都涉及機(jī)械設(shè)備部門的業(yè)務(wù),與上年度其他部門相比,機(jī)械設(shè)備部門確實(shí)進(jìn)行了一些額外數(shù)量的周期性調(diào)整,審計(jì)師應(yīng)該:()

A.與部門經(jīng)理面談,并實(shí)施其他的審計(jì)程序以確定機(jī)械設(shè)備部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)控制和處理程序是否適當(dāng)
B.不用再做更進(jìn)一步的工作,因?yàn)橥ㄟ^(guò)分析程序涉及的事項(xiàng)沒(méi)有列入已設(shè)計(jì)的審計(jì)方案中
C.向?qū)徲?jì)部門經(jīng)理通報(bào)懷疑有舞弊行為
D.在審計(jì)工作底稿中加上批注,以備在復(fù)核時(shí)進(jìn)行詳細(xì)檢查

3.單項(xiàng)選擇題在內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組開會(huì)過(guò)程中,其中兩名成員發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),并且一名組員指控另一名組員試圖將個(gè)人利益凌駕于審計(jì)利益之上。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)當(dāng):()

A.在會(huì)后對(duì)兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰,因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俾殬I(yè)操行。
B.繼續(xù)開會(huì),但就不當(dāng)行為,在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師。
C.會(huì)后與兩名審計(jì)師談話,解決沖突和不當(dāng)行為。
D.停止開會(huì),并將該事件轉(zhuǎn)交整個(gè)審計(jì)組進(jìn)行討論。

4.單項(xiàng)選擇題某經(jīng)理建議將一套控制危險(xiǎn)材料在不同工地之間運(yùn)輸?shù)目刂葡到y(tǒng)和檢查清單擴(kuò)展到用于材料在同一工地內(nèi)的移動(dòng)。由于工地內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)主管在這方面通常沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題,因而不支持這一做法。這種狀況意味著:()

A.只有一個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)
B.只有一個(gè)控制弱點(diǎn)
C.有一個(gè)控制強(qiáng)點(diǎn)和一個(gè)控制弱點(diǎn)
D.既沒(méi)有控制強(qiáng)點(diǎn)也沒(méi)有控制弱點(diǎn)

5.單項(xiàng)選擇題每個(gè)組織都會(huì)經(jīng)歷內(nèi)部控制失效的情況,在控制失效或者發(fā)生舞弊事件的時(shí)候,人們經(jīng)常會(huì)問(wèn)道:“內(nèi)部審計(jì)師到哪里去了?”下列哪項(xiàng)導(dǎo)致內(nèi)控失效的因素說(shuō)法是錯(cuò)誤的?()

A.沒(méi)有與適當(dāng)?shù)娜藛T溝通所懷疑事項(xiàng)
B.沒(méi)有基于對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的了解或經(jīng)驗(yàn)而采用恰當(dāng)?shù)膭偃稳藛T
C.沒(méi)有設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部審計(jì)程序來(lái)測(cè)試“真實(shí)的”風(fēng)險(xiǎn)和正確的控制
D.沒(méi)有根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)或控制缺陷提出職業(yè)懷疑并實(shí)施控制程序

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為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()

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內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()

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現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門

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內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()

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審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()

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應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()

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內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開()

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某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該()

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以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

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某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()

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