A.對風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評估和編制報(bào)告
B.管理已識別的風(fēng)險(xiǎn)
C.評價(jià)管理層的風(fēng)險(xiǎn)過程的充分性和有效性
D.對管理層實(shí)施控制咨詢，幫助應(yīng)對已識別的風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.處理錯(cuò)誤會增加
B.公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)將減少
C.處理時(shí)間增加
D.傳統(tǒng)的職責(zé)分離會減少
A.用于評估和衡量內(nèi)部審計(jì)部門運(yùn)行情況的標(biāo)準(zhǔn)
B.內(nèi)部審計(jì)師最低限度的道德行為標(biāo)準(zhǔn)
C.旨在說明內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)施的陳述
D.適用于各種內(nèi)部審計(jì)部門的標(biāo)準(zhǔn)
A.管理組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
B.控制組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
C.評估組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
D.消除組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
A.為內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)提供了基本標(biāo)準(zhǔn)。
B.是幫助內(nèi)部審計(jì)師開展審計(jì)工作的指南。
C.是在任何情形下均必須遵循的規(guī)則。
D.有助于總體上理解內(nèi)部審計(jì)責(zé)任。
A.所獲取的數(shù)據(jù)可能不完整或缺乏時(shí)效性。
B.數(shù)據(jù)定義可能過時(shí)。
C.主機(jī)數(shù)據(jù)可能被終端用戶的更新活動(dòng)所破壞。
D.重復(fù)下載可能會耗盡終端用戶微機(jī)的存儲容量。
最新試題
審計(jì)委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）