A.對(duì)信息系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)審計(jì)中,通過(guò)判斷該部門(mén)目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的一致性來(lái)評(píng)估該部門(mén)的有效性
B.就業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息在組織內(nèi)部及時(shí)溝通,讓職員、管理層和董事會(huì)履行其相關(guān)責(zé)任
C.在生產(chǎn)加工部門(mén)針對(duì)其所有資產(chǎn)的安全性進(jìn)行審查,并評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
D.在對(duì)采購(gòu)循環(huán)系統(tǒng)的審計(jì)過(guò)程中通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助管理層改善風(fēng)險(xiǎn)管理流程
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是否通過(guò)持續(xù)性管理活動(dòng)、個(gè)別評(píng)估或兩者結(jié)合的方式受到監(jiān)督
B.是否選定了適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,并符合組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.組織的目標(biāo)是否支持組織的使命,并且與其保持一致
D.所有的風(fēng)險(xiǎn)是否得到了識(shí)別和評(píng)估
A.要求口令使用者提高口令的設(shè)置難度,防止口令被輕易猜出
B.限制口令的使用位置和電腦
C.實(shí)施驗(yàn)證技術(shù),使用者使用卡片來(lái)產(chǎn)生口令并同時(shí)驗(yàn)證系統(tǒng)秘鑰及其所產(chǎn)生的口令
D.鼓勵(lì)口令使用者經(jīng)常更換口令
A.管理層定期對(duì)捐贈(zèng)方做電話回訪,核對(duì)收取的款項(xiàng)
B.采用雙人接聽(tīng)制,兩人獨(dú)立做電話記錄
C.采用自動(dòng)錄音系統(tǒng),將所有電話的進(jìn)行記錄和錄音,并定期抽查
D.在不告知接線員的情況下管理層不定期監(jiān)聽(tīng)電話
A.銷售部門(mén)的管理層經(jīng)常將銷售業(yè)績(jī)和預(yù)算進(jìn)行核對(duì),以評(píng)估銷售系統(tǒng)的合理性
B.管理層要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)現(xiàn)金處理過(guò)程的控制程序開(kāi)展審計(jì)
C.會(huì)計(jì)部門(mén)的管理層針對(duì)非正常交易編制例外的財(cái)務(wù)報(bào)告,并跟蹤其后續(xù)處理
D.數(shù)據(jù)處理部門(mén)定期的對(duì)所提交的事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額核對(duì)
A.內(nèi)部審計(jì)師
B.采購(gòu)人員
C.董事會(huì)
D.采購(gòu)部門(mén)的管理層
最新試題
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某公司的在長(zhǎng)久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén),而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()