A.銷售部門的管理層經(jīng)常將銷售業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行核對，以評估銷售系統(tǒng)的合理性
B.管理層要求內(nèi)部審計(jì)部門定期對現(xiàn)金處理過程的控制程序開展審計(jì)
C.會計(jì)部門的管理層針對非正常交易編制例外的財(cái)務(wù)報(bào)告，并跟蹤其后續(xù)處理
D.數(shù)據(jù)處理部門定期的對所提交的事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額核對
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A.內(nèi)部審計(jì)師
B.采購人員
C.董事會
D.采購部門的管理層
A.每日的日常性小額支出可以在當(dāng)日的收入中劃取
B.指定專人對銀行存款進(jìn)行核對同時(shí)負(fù)責(zé)保管存貨的記錄
C.應(yīng)收賬款明細(xì)賬和應(yīng)付賬款明細(xì)賬由同一個會計(jì)人員保管
D.只有某一個人有權(quán)力接觸到保證金
A.在計(jì)劃階段，內(nèi)部審計(jì)師允許業(yè)務(wù)客戶接觸他們的工作方案
B.在內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行未經(jīng)宣布的業(yè)務(wù)時(shí)，客戶不可以接觸他們的工作
C.在內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行舞弊調(diào)查時(shí)，客戶不可以接觸他們的工作
D.首席審計(jì)執(zhí)行官需要對內(nèi)部審計(jì)活動的計(jì)劃負(fù)責(zé)
A.銷售部門經(jīng)理只關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)是否完成
B.某位高級管理人員認(rèn)為內(nèi)部控制制度在需要時(shí)可以由自己更改
C.公司的業(yè)績評價(jià)制度下的獎勵很大
D.將公司的經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行日常比較
A.公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難
B.人際關(guān)系惡化
C.重要客戶流失導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力
D.因?yàn)樾庞孟陆祵?dǎo)致的貸款困難
最新試題
因?yàn)槟撤N原因，內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作，為了保證審計(jì)工作的效果和效率，內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動是合適的（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊的特點(diǎn)（）