A.管理層次
B.管理職位
C.管理職權(quán)
D.管理幅度
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A.一個(gè)
B.二個(gè)
C.三個(gè)
D.更多
A、組織職能
B、決策與計(jì)劃職能
C、協(xié)調(diào)職能
D、控制職能
A.服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
B.經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)
C.時(shí)間方面的指標(biāo)
D.社會效益評價(jià)指標(biāo)
A、年度計(jì)劃
B、長期計(jì)劃
C、短期計(jì)劃
D、業(yè)務(wù)計(jì)劃
A、年度計(jì)劃
B、長期計(jì)劃
C、短期計(jì)劃
D、業(yè)務(wù)計(jì)化
最新試題
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
飯店設(shè)備改善維修的主要目的在于()。
加強(qiáng)設(shè)備管理是保證飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
飯店設(shè)備的備件主要包括()。
在飯店企業(yè)中,比較適合用技術(shù)定額法來確定勞動定額的工種是()。
飯店客房收益管理的基本辦法除了超額預(yù)訂、折扣配置外,還有()。
對員工行為的強(qiáng)化,必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,不被假象所迷惑,更不能以個(gè)人的好惡來評價(jià)一個(gè)員工的行為。這是員工行為強(qiáng)化的()。
飯店的客房管理應(yīng)該達(dá)到使客人賓至如歸的目標(biāo),這就要求()。
若飯店以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn),采用比較法對經(jīng)營情況進(jìn)行分析,那么()。
飯店餐飲的毛利額是由()組成的。