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A.Y理論
B.Z理論
C.X理論
D.X+Y理論

A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.雙因素理論

A.X理論
B.Y理論
C.需求層次論
D.雙因素理論

A.領(lǐng)導(dǎo)者確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略
B.管理者準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算
C.領(lǐng)導(dǎo)者組織實(shí)施計(jì)劃
D.管理者控制變革，識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，解決問(wèn)題

A.①②③
B.③④
C.①②③④
D.①②④

A.李總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算；趙主管——組織實(shí)施計(jì)劃，展望未來(lái)
B.李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，激勵(lì)和鼓舞；趙主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，組織實(shí)施計(jì)劃
C.李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃；趙主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞
D.李總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞；趙主管——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃

A.管理者的主要職責(zé)是完成工作任務(wù)
B.管理者需要把領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)運(yùn)用到其角色之中
C.管理者注重的是結(jié)果，而不是任務(wù)計(jì)劃和控制
D.管理者有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力

A.確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略
B.準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算
C.組織實(shí)施計(jì)劃
D.監(jiān)控變革，識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，解決問(wèn)題

A.確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略
B.組織實(shí)施計(jì)劃
C.通過(guò)交流向人們展示變革的美好前景，并使他們緊跟變革的步伐
D.激勵(lì)和鼓舞

A.因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要獲取各種大量的反饋信息，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傾聽(tīng)
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者通常意味著要有更廣泛的能力，并能夠憑借這種能力來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
C.領(lǐng)導(dǎo)者的能力和氣質(zhì)是天生的，后天培養(yǎng)不起作用
D.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能洞察到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向