在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到圖表中的某些風(fēng)險(xiǎn)，如果所有三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)全部發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)請(qǐng)求多少額外資金？（）
A.130，000美元
B.37，500美元
C.27，500美元
D.17，500美元
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A.繼續(xù)面試過(guò)程，即使是專家職位
B.查看項(xiàng)目章程，獲得預(yù)分派信息
C.與職能經(jīng)理協(xié)商
D.查看資源管理計(jì)劃
A.蒙特卡洛模擬
B.專家判斷
C.趨勢(shì)分析
D.德?tīng)柗萍夹g(shù)
A.問(wèn)題日志
B.工作績(jī)效信息
C.客戶滿意度
D.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告
A.蒙特卡洛模
B.專家判斷
C.帕累托圖
D.工作績(jī)效數(shù)據(jù)分析
A.為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)建模
B.對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展敏感性分析
C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解，更新受影響的基準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？