廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

（）是管理的重心。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）