A. 主管所處管理層次,下屬工作相似性,計劃完善程度,非管理事務(wù)多少。
B. 主管所處管理層次,下屬工作技術(shù)復(fù)雜性,信息手段配備情況,非管理事務(wù)多少。
C. 助手配備情況,下屬工作技術(shù)復(fù)雜性,信息手段配備情況,主管所處管理層次。
D. 助手配備情況,下屬工作技術(shù)復(fù)雜性,計劃完善程度,主管所處管理層次。
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A. 采取以個人工作績效為考核依據(jù)的獎勵制度。
B. 減少對她的監(jiān)督,使她有更多的決策和行動自由。
C. 對她的成績給予公開表揚(yáng)。
D. 提高她地位的象征(例如,更豪華的辦公室,新的頭銜,專用秘書等)。
A. 層層分解落實計劃指標(biāo),責(zé)任到人,嚴(yán)格考核制度,加強(qiáng)控制。
B. 做好思想動員,層層分解落實計劃指標(biāo),堅持兩個文明一起抓,加強(qiáng)控制。
C. 做好職工發(fā)動,層層分解落實計劃指標(biāo),加強(qiáng)檢查和控制。
D. 層層分解落實計劃指標(biāo),加強(qiáng)檢測評比,嚴(yán)格考核制度和控制。
A. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率及市場占有率均有進(jìn)一步提高。
B. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率上升而市場占有率變化不確定。
C. 企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率上升而銷售增長率下降。
D. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長率上升而市場占有率下降。
A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié);凝聚力強(qiáng)。
B.經(jīng)濟(jì)增長速度加快,大幅度提高了對公司產(chǎn)品的需求。
C.公司銷售渠道的實力比主要競爭對手弱,覆蓋面比競爭對手小。
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
A.管理實踐是藝術(shù),管理活動深受文化的影響。
B.中國管理人員在思維方面趨于求異,加拿大、南美地區(qū)的人在思維方面趨于求同。
C.王先生缺乏足夠的跨文化管理經(jīng)驗與能力。
D.以上三種說法均有道理。
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在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
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