PPAP狀態(tài)包括：（）

項(xiàng)目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因?yàn)橹挥袃?nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)頭人。

流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項(xiàng)目輸入的內(nèi)容。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

簡單的零件沒必要實(shí)施PPAP。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

項(xiàng)目分級、項(xiàng)目組長/經(jīng)理分級是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。

進(jìn)行PFMEA和CP時(shí)，有助于小組將注意力集中于過程上。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評審。