A.多樣化經(jīng)營(yíng)
B.大型企業(yè)
C.單一經(jīng)營(yíng)
D.市場(chǎng)廣闊多變
E.小型企業(yè)
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A.綜合性
B.真實(shí)性
C.共享性
D.人機(jī)系統(tǒng)
E.借助現(xiàn)代管理思想與手段
A.供應(yīng)商所在行業(yè)的集中化程度
B.供應(yīng)商產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度
C.供應(yīng)商提供產(chǎn)品的成本
D.供應(yīng)商的決策目標(biāo)
E.供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
E.社會(huì)責(zé)任
A.運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)
B.裝卸搬運(yùn)
C.包裝和流通加工
D.生產(chǎn)
E.物流信息
A.廢品量最低（零廢品）
B.準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）
C.庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）
D.生產(chǎn)提前期短
E.機(jī)器損壞率低
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
（）是管理的重心。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>