A.開發(fā)/執(zhí)行階段
B.啟動/概念形成階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
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你可能感興趣的試題
A.不可接受，項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問題及其解決方案的所有者
B.可接受，根據(jù)要求，所有問題均有指定的所有者
C.可接受，項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問題及其解決方案的所有者
D.不可接受，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者
A.解散階段
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.組建階段
A.使用變更管理計(jì)劃實(shí)施新的需求
B.想出更為有效的文件控制流程用于項(xiàng)目
C.使用風(fēng)險管理計(jì)劃評估風(fēng)險，并向項(xiàng)目發(fā)起人報告
D.與項(xiàng)目相關(guān)方安排一次會議，進(jìn)行風(fēng)險緊迫性評估
A.將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除
B.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)假定需求
C.將缺失意見作為一項(xiàng)目風(fēng)險，添加到主要風(fēng)險描述中
D.將該問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人
A.整個項(xiàng)目的成本
B.項(xiàng)目相關(guān)方的決策是否正確
C.項(xiàng)目是否值得進(jìn)行投資
D.整個項(xiàng)目的持續(xù)時間
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。