單項選擇題一個公司的CEO任命項目經(jīng)理來管理一個很久以來就想進(jìn)行的項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）
A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來說明項目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個項目章程
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1.單項選擇題你被任命為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為公司開發(fā)和實施一套企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。你組建了一個由關(guān)鍵相關(guān)方組成的項目規(guī)劃小組。為了完成項目規(guī)劃，你應(yīng)該使用下列哪種工具？（）
A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.趨勢分析
2.單項選擇題你在項目規(guī)劃階段接手了一個項目，發(fā)現(xiàn)有5個人在項目章程上簽了字。下面哪一項你需要特別關(guān)注？（）
A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識
最新試題
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
題型：單項選擇題
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
題型：單項選擇題
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
題型：單項選擇題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
題型：單項選擇題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
題型：單項選擇題