單項選擇題你被任命為項目經(jīng)理，負責為公司開發(fā)和實施一套企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。你組建了一個由關(guān)鍵相關(guān)方組成的項目規(guī)劃小組。為了完成項目規(guī)劃，你應(yīng)該使用下列哪種工具？（）
A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風暴
D.趨勢分析
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1.單項選擇題你在項目規(guī)劃階段接手了一個項目，發(fā)現(xiàn)有5個人在項目章程上簽了字。下面哪一項你需要特別關(guān)注？（）
A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識
2.單項選擇題在結(jié)束項目的時候，應(yīng)該參考哪個項目計劃？（）
A.所有的計劃，確保項目目標實現(xiàn)
B.范圍基準，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗收
C.進度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關(guān)方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果
最新試題
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
題型：單項選擇題
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
題型：單項選擇題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
題型：單項選擇題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
題型：單項選擇題
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
題型：單項選擇題