面對激烈的市場競爭,某鞋廠實行了一些新的生產(chǎn)和營銷策略,積極適應(yīng)由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,取得了明顯的效果。其材料如下:
(材料 1)在有效供給上做文章:他們認(rèn)為,現(xiàn)在的市場不能僅僅用“供大于求”四個字來概括,不適應(yīng)市場需求的無效供給過多,而適銷對路的有效供給不足,才是對當(dāng)前市場供給狀況的準(zhǔn)確把握。在供過于求的大市場里也有供不應(yīng)求的產(chǎn)品,明智的企業(yè)家就在于創(chuàng)造出這種產(chǎn)品。于是他們著手在有效供給上做文章,實行產(chǎn)品分流策略,一是男女鞋分流,二是風(fēng)格分流,三是檔次 分流,四是市場零售與團體消費分流,五是國內(nèi)市場與國際市場分流。五大分流,大大提高了該廠產(chǎn)品的市場應(yīng)變能力,常年保持淡季不淡、旺季更旺。
(材料 2)在市場開拓上下功夫:他們認(rèn)為,生產(chǎn)出好產(chǎn)品是開拓市場的基礎(chǔ),沒有好產(chǎn)品就沒有好市場,但是光有好產(chǎn)品,還不一定有好市場,有了好產(chǎn)品以后,還要加強企業(yè)產(chǎn)品的市場建設(shè)。他們從柜臺形象的樹立、戶外廣告的設(shè)置和強化服務(wù)功能等三個方面大力進(jìn)行市場建設(shè),使生產(chǎn)(產(chǎn)品)與銷售(市場)比翼齊飛,鵬程萬里。
(材料 3)實行一區(qū)一策:他們認(rèn)為,統(tǒng)一的大市場也有區(qū)域的差異,市場的共同規(guī)律是以各地區(qū)不同的特點表現(xiàn)出來的。他們把銷售總公司分為南方總公司和北方總公司,同時把分公司化小,由原來的 5 家分公司裂變?yōu)?28 家分公司,一個公司只管一個省份的銷售,每個公司都提出了自己的銷售策略。這種小公司大市場和一區(qū)一策戰(zhàn)略大大增強了產(chǎn)品的市場滲透力。
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