A.由內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨(dú)立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
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你可能感興趣的試題
A.進(jìn)度落后，超過預(yù)算
B.提前進(jìn)度，超出預(yù)算
C.進(jìn)度落后，但不超過預(yù)算
D.按計劃進(jìn)行，但超出預(yù)算
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
A.正式確定項目管理計劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方
B.擴(kuò)大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進(jìn)行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持
A.范圍說明書
B.信息邀請書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個團(tuán)隊建設(shè)活動，改進(jìn)團(tuán)隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團(tuán)隊成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？