A.組織一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾
C.檢查人員管理計(jì)劃
D.將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
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你可能感興趣的試題
A.請求項(xiàng)目發(fā)起人尋找其它的項(xiàng)目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款
B.請求另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理啟動向其它項(xiàng)目注資的步驟
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起集思廣益，尋找出項(xiàng)目融資的來源
D.將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫，以備未來項(xiàng)目使用
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.SWOT分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.核實(shí)合同服務(wù)的交付和驗(yàn)收
B.記錄實(shí)施組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考
C.確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾
D.提供正式的合同收尾
A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元
A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線，再進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
D.重新識別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？