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題庫首頁在線?？?/a> 每日一練章節(jié)練習(xí)

經(jīng)濟(jì)類自考41730項目管理軟技術(shù)問答題每日一練(2019.03.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題如何管理多項目沖突管理？項目優(yōu)先級沖突問題和項目資源沖突問題。

參考答案：對項目的優(yōu)先次序進(jìn)行調(diào)整，通過戰(zhàn)略層次的優(yōu)先排序和對正在執(zhí)行或者即將執(zhí)行的項目進(jìn)行優(yōu)先排序，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理利用...

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2.問答題簡述項目管理軟技術(shù)的內(nèi)涵。

參考答案：項目管理技術(shù)（Technologyin Project Management）是指在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、...

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3.問答題簡述項目利益相關(guān)者的內(nèi)涵。

參考答案：項目利益相關(guān)者管理(Project Stakeholder Management,PSM)是指項目管理者運(yùn)用規(guī)范的管理程...

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4.問答題項目經(jīng)理在進(jìn)行沖突管理時可以采取哪些管理策略？

參考答案：

（1）協(xié)作
（2）折中
（3）談判

5.問答題在一個項目團(tuán)隊發(fā)展的整個過程中，有那幾個發(fā)展階段？其各自的特點是什么？項目經(jīng)理在團(tuán)隊的各個階段會遇到什么樣的問題？應(yīng)該從哪些方面去解決這些問題？

參考答案：主要經(jīng)歷了5個階段，有組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段、解散階段
組建階段：團(tuán)隊成員試圖確定自己在團(tuán)隊中...

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