問答題在一個項目團隊發(fā)展的整個過程中,有那幾個發(fā)展階段?其各自的特點是什么?項目經(jīng)理在團隊的各個階段會遇到什么樣的問題?應(yīng)該從哪些方面去解決這些問題?
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2.問答題什么是項目團隊?項目團隊有什么基本特征?
3.多項選擇題項目經(jīng)理一般應(yīng)具備的絕對權(quán)力包括()
A.職位權(quán)
B.強制權(quán)
C.獎勵懲罰權(quán)
D.專家權(quán)
4.多項選擇題項目團隊整合主要包括()
A.對“人”的整合
B.對“事”的整合
C.對目標的整合
D.對過程的整合
5.多項選擇題下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)的是()
A.能起到表率作用
B.有良好的溝通能力
C.以項目目標為行為導向
D.有比較強的決斷力
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四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
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項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
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把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
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以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是()。
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依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
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在()成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
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