中級系統(tǒng)集成項目管理工程師項目人力資源管理單項選擇題每日一練(2019.01.26)

來源：考試資料網(wǎng)

1 團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）

2 為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。

3 項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到職責(zé)不清的情況，這說明他沒有（）

4 你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應(yīng)該（）

5 你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經(jīng)進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結(jié)的整體。為幫助改變這種情況，你應(yīng)該（）