中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)練習(xí)(2020.06.04)

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1 今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請(qǐng)來(lái)管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度，你須要將這些請(qǐng)求與（）文件進(jìn)行比較。

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2 職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是：（）

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3 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算（）

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4 如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)？（）

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5 空白（2）處應(yīng)選擇（）

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6 關(guān)于Xcode中IOS工程模板中的Application類(lèi)型，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？（）

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7 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類(lèi)有（）

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8 領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)利可以進(jìn)行授予？（）

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9 項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。

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10 項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，核心內(nèi)容不包括（）

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