績效管理章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

單項(xiàng)選擇題
管理者提出明確的指示，下屬不參與決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)
D.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
填空題
（）是績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的第一步。
答案：績效診斷與分析
問答題
簡述什么是績效改進(jìn)及其指導(dǎo)原則?
答案：（1）績效改進(jìn)是這樣一個(gè)過程：首先，要分析員工的績效考核結(jié)果，找出員工績效中存在的問題；其次，要針對存在的問題制定合&#...
單項(xiàng)選擇題
在平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中，能為設(shè)定其他三個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)架構(gòu)，是其他三個(gè)維度取得成效的動(dòng)力，這個(gè)維度是（）
A.財(cái)務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
多項(xiàng)選擇題
影響績效的因素包括（）
A.技術(shù)
B.技能
C.激勵(lì)
D.環(huán)境
E.機(jī)會(huì)
單項(xiàng)選擇題
考核績效中最簡單也最常用的工具是（）
A.交替排序法
B.圖表評定法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
問答題
請具體論述回饋的原則。
答案：由于組織內(nèi)存在崗位分工和專業(yè)化程度的差異，所以在主管與員工之間存在著信息不對稱的情形，為了不斷提升員工關(guān)注的層級，努力實(shí)...
問答題
根據(jù)上述案例，對比說明績效行為、績效結(jié)果之間的邏輯關(guān)系并闡述績效的維度內(nèi)容。
答案：1.邏輯關(guān)系：‘結(jié)果觀’將績效以‘結(jié)果/產(chǎn)出’的形式加以解釋和衡量；&l...
問答題
試述發(fā)展式績效評估（DPA）的系統(tǒng)框架及操作流程。
答案：

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績效管理章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

管理者提出明確的指示，下屬不參與決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）

（）是績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的第一步。

簡述什么是績效改進(jìn)及其指導(dǎo)原則?

在平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中，能為設(shè)定其他三個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)架構(gòu)，是其他三個(gè)維度取得成效的動(dòng)力，這個(gè)維度是（）

影響績效的因素包括（）

考核績效中最簡單也最常用的工具是（）

請具體論述回饋的原則。

根據(jù)上述案例，對比說明績效行為、績效結(jié)果之間的邏輯關(guān)系并闡述績效的維度內(nèi)容。

試述發(fā)展式績效評估（DPA）的系統(tǒng)框架及操作流程。

績效管理章節(jié)練習(xí)(2020.02.09)

管理者提出明確的指示，下屬不參與決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）

（）是績效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的第一步。

簡述什么是績效改進(jìn)及其指導(dǎo)原則?

在平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中，能為設(shè)定其他三個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)架構(gòu)，是其他三個(gè)維度取得成效的動(dòng)力，這個(gè)維度是（）

影響績效的因素包括（）

考核績效中最簡單也最常用的工具是（）

請具體論述回饋的原則。

根據(jù)上述案例，對比說明績效行為、績效結(jié)果之間的邏輯關(guān)系并闡述績效的維度內(nèi)容。

試述發(fā)展式績效評估（DPA）的系統(tǒng)框架及操作流程。

管理者提出明確的指示，下屬不參與決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）

在平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度中，能為設(shè)定其他三個(gè)維度的戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)架構(gòu)，是其他三個(gè)維度取得成效的動(dòng)力，這個(gè)維度是（）

請具體論述回饋的原則。

根據(jù)上述案例，對比說明績效行為、績效結(jié)果之間的邏輯關(guān)系并闡述績效的維度內(nèi)容。

試述發(fā)展式績效評估（DPA）的系統(tǒng)框架及操作流程。