管理學(xué)概論章節(jié)練習(xí)(2020.02.01)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)
4 某公司曾發(fā)生過(guò)這樣一件事情：一天上午，某公司技術(shù)部經(jīng)理安排工程師趙工把一份技術(shù)資料進(jìn)一步修改完善，這份重要的技術(shù)資料第二天要在最后一輪競(jìng)標(biāo)中使用。技術(shù)部經(jīng)理安排完工作，又到其他部門(mén)去協(xié)調(diào)第二天的競(jìng)標(biāo)事宜。時(shí)間過(guò)了不久，趙工接到總經(jīng)理的電話。總經(jīng)理召見(jiàn)。在總經(jīng)理辦公室里，總經(jīng)理向趙工講述了自己剛剛想到的對(duì)公司未來(lái)技術(shù)發(fā)展的構(gòu)想，并強(qiáng)調(diào)其重大意義，最后要求趙工盡快拿出具體方案。趙工誠(chéng)惶誠(chéng)恐地接受任務(wù)后，立即著手制定具體方案。晚上快下班的時(shí)候，技術(shù)部經(jīng)理來(lái)找趙工要第二天的技術(shù)資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)趙工不但沒(méi)有完成，而且還在忙著干其他工作。十分惱火，對(duì)趙工進(jìn)行了嚴(yán)厲斥責(zé)，提出扣其獎(jiǎng)金。趙工也非常委屈，大聲申辯：“我正在完成總經(jīng)理交代的工作，你憑什么扣我獎(jiǎng)金。”結(jié)果，第二天因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而競(jìng)標(biāo)失敗。受到眾人的指責(zé)，技術(shù)部經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理心存不滿、一腔怨氣，對(duì)趙工怒氣沖沖、滿腔怒火；趙工對(duì)技術(shù)部經(jīng)理也從此失去了恭敬。有形的損失造成了，無(wú)形的內(nèi)耗開(kāi)始了。請(qǐng)問(wèn)產(chǎn)生這一問(wèn)題的根本原因（）。

參考答案：這是指達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越、爭(zhēng)取成功的需要。成就需要強(qiáng)的人愿意接受挑戰(zhàn)，給自己樹(shù)立具有一定難度的（但不是不能達(dá)到的）目標(biāo)。...
參考答案：應(yīng)當(dāng)具備的條件：
良好的融資渠道，與不斷的投入；產(chǎn)品設(shè)計(jì)便于制造，工藝簡(jiǎn)單；低成本的分銷(xiāo)渠道；先進(jìn)的設(shè)備與更高...