單項選擇題某公司曾發(fā)生過這樣一件事情:一天上午,某公司技術(shù)部經(jīng)理安排工程師趙工把一份技術(shù)資料進一步修改完善,這份重要的技術(shù)資料第二天要在最后一輪競標中使用。技術(shù)部經(jīng)理安排完工作,又到其他部門去協(xié)調(diào)第二天的競標事宜。時間過了不久,趙工接到總經(jīng)理的電話??偨?jīng)理召見。在總經(jīng)理辦公室里,總經(jīng)理向趙工講述了自己剛剛想到的對公司未來技術(shù)發(fā)展的構(gòu)想,并強調(diào)其重大意義,最后要求趙工盡快拿出具體方案。趙工誠惶誠恐地接受任務(wù)后,立即著手制定具體方案。晚上快下班的時候,技術(shù)部經(jīng)理來找趙工要第二天的技術(shù)資料時,發(fā)現(xiàn)趙工不但沒有完成,而且還在忙著干其他工作。十分惱火,對趙工進行了嚴厲斥責(zé),提出扣其獎金。趙工也非常委屈,大聲申辯:“我正在完成總經(jīng)理交代的工作,你憑什么扣我獎金。”結(jié)果,第二天因為準備不充分而競標失敗。受到眾人的指責(zé),技術(shù)部經(jīng)理對總經(jīng)理心存不滿、一腔怨氣,對趙工怒氣沖沖、滿腔怒火;趙工對技術(shù)部經(jīng)理也從此失去了恭敬。有形的損失造成了,無形的內(nèi)耗開始了。請問產(chǎn)生這一問題的根本原因()。

A.趙工沒有及時向技術(shù)部經(jīng)理匯報總經(jīng)理的工作安排
B.趙工受放大效應(yīng)影響沒有分清工作輕重緩急
C.技術(shù)部經(jīng)理督查不力,沒有及時發(fā)現(xiàn)下屬工作內(nèi)容的改變,領(lǐng)導(dǎo)失控
D.總經(jīng)理違反統(tǒng)一原則,對趙工越級指揮


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