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管理咨詢師考試企業(yè)管理咨詢案例分析章節(jié)練習(xí)(2019.04.24)

單項(xiàng)選擇題
約翰紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更，結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這一事實(shí)說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了（2分）（）
A．圍繞人員進(jìn)行組織工作的風(fēng)險性
B．不同的人會希望干不同的事本文
C．所有必要的任務(wù)都有人愿意承擔(dān)
D．充分發(fā)揮雇員的長處
問答題
效蟑之驢【案例陳述】古希臘有個寓言是這樣講的：一頭驢聽說蟑唱歌好聽，便頭腦發(fā)熱，要向蟑學(xué)習(xí)唱歌。于是蟑就對驢說：“學(xué)唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑。”于是，驢子聽了蟑的話，每天以露水充饑，其結(jié)果呢，沒有幾天，驢就餓死了。這個故事講起來有點(diǎn)殘忍，可現(xiàn)實(shí)生活中像驢這樣的人還很多。做為一個企業(yè)家，如果也憑著一時興趣，一時愛好去干事，試想，結(jié)果會比驢好到哪里去呢?
答案：感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著感覺去開發(fā)產(chǎn)品是會走向盲區(qū)的。對企業(yè)的管理，既不能順其自然，也不能盲...
單項(xiàng)選擇題
威爾森上任后，波音公司的營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋?)
A.產(chǎn)品觀念
B.推銷觀念
C.市場營銷觀念
D.社會營銷觀念
單項(xiàng)選擇題
董事會的決策一般是：（）
A．程序化決策
B．戰(zhàn)略決策
C．管理決策
D．業(yè)務(wù)決策
單項(xiàng)選擇題
K公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷說明了：（）。
A．準(zhǔn)確識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會，挑選好的商品是創(chuàng)業(yè)成功的最根本的保證
B．創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，抓住機(jī)會與練好內(nèi)功是企業(yè)長期發(fā)展的根本
C．在中國，市場充滿著機(jī)會，要賺錢并不困難
D．是否碰上好運(yùn)氣，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功與否的決定因素
單項(xiàng)選擇題
下列職權(quán)中，不屬于董事會的有：()
A.聘任或解聘公司總經(jīng)理
B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
C.制定公司的基本管理制度
D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案
單項(xiàng)選擇題
對于各事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的計劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的：()
A.第一個環(huán)節(jié)
B.第二個環(huán)節(jié)
C.第三個環(huán)節(jié)
D.全部環(huán)節(jié)
單項(xiàng)選擇題
有利于分權(quán)的因素主要有以下幾個方面，除了：()
A.組織規(guī)模的擴(kuò)大
B.組織活動的分散化
C.維護(hù)命令的統(tǒng)一
D.培訓(xùn)管理人員的需要
單項(xiàng)選擇題
對于參謀職權(quán)與直線職權(quán)，下述說法中不正確的是：()
A.直線職權(quán)是上級指揮下級工作的權(quán)力
B.參謀職權(quán)旨在協(xié)助直線職權(quán)有效地完成組織目標(biāo)
C.二者之間是“參謀建議、直線命令”的關(guān)系
D.參謀職權(quán)應(yīng)受直線職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)
單項(xiàng)選擇題
該公司的市場競爭策略估計是（）
A．低成本策略
B．差別化策略
C．集中化策略
D．無策略