如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級請示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
對于各事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的計(jì)劃，總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的：()
A.第一個(gè)環(huán)節(jié)
B.第二個(gè)環(huán)節(jié)
C.第三個(gè)環(huán)節(jié)
D.全部環(huán)節(jié)
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如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級請示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在摩托羅拉公司中，史蒂芬?李威負(fù)責(zé)的部門屬于：()
A.直線部門
B.職能部門
C.非正式組織
D.無法確定
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級請示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
摩托羅拉公司目前的組織結(jié)構(gòu)形式是：()
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級請示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
有利于分權(quán)的因素主要有以下幾個(gè)方面，除了：()
A.組織規(guī)模的擴(kuò)大
B.組織活動的分散化
C.維護(hù)命令的統(tǒng)一
D.培訓(xùn)管理人員的需要
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級請示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
1968年何根的出走主要反映了過分集權(quán)的哪一個(gè)弊端：()
A.降低決策質(zhì)量
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.降低組織成員的工作熱情
D.保證指揮的統(tǒng)一
如果某一個(gè)關(guān)系集團(tuán)在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項(xiàng)工程計(jì)劃，那么他大可以放手去做而不必把詳細(xì)情形報(bào)告總公司或向上級請示。通常，只有在計(jì)劃進(jìn)行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時(shí)，總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在本案例中，摩托羅拉公司在組織上：()
A.經(jīng)歷了一個(gè)由分權(quán)到集權(quán)的過程
B.經(jīng)歷了一個(gè)由集權(quán)到分權(quán)的過程
C.保持了分權(quán)的傳統(tǒng)
D.保持了集權(quán)的傳統(tǒng)
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就薪資制度是否要改革及如何改革問題成立專案小組，它所起的作用將主要是（）
施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于（2分）（）
為了使卡通人物每天都能翻出一些新花樣，迪斯尼公司采取了一系列的獎勵措施，它們主要屬于：（）
在迪斯尼的管理人員中，從外部招聘所占的比重約為：（）
約翰紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更，結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這一事實(shí)說明紐瑟姆犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤是忽視了（2分）（）
為了使公司的目標(biāo)管理計(jì)劃切實(shí)有效，比較而言，對目標(biāo)的下列哪項(xiàng)要求是最重要的？（）
公司總經(jīng)理準(zhǔn)備考慮薪資制度的改革問題，這是一種（）
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兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意，這種現(xiàn)象可用何種激勵理論得以解釋（）
在圣誕節(jié)期間，管理人員取代卡通人物的工作并向他們慶賀，這主要是為了滿足卡通人物：（）