建設(shè)工程項目管理(一建)1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制章節(jié)練習(xí)(2018.11.05)

來源：考試資料網(wǎng)

1 建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括（）。

2 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施包括（）。

3 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

4 在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。

5 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。

6 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。

7 某工程項目的計劃進(jìn)度和截止到第8周的實際進(jìn)度如下圖所示（雙線條表示計劃進(jìn)度，粗實線表示實際進(jìn)度）。如果各項工作均為勻速進(jìn)展，則截止到第8周末（）。

8 不屬于編制項目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。

9 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，在項目結(jié)構(gòu)分析后緊接著的工作是（）。

10 在進(jìn)度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實。

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