A.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成
B.各類進(jìn)度計劃的編制程序
C.審批程序和計劃調(diào)整程序
D.確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容
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A.總承包公司
B.專門的工作部門
C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人
D.分包人
E.項目管理部門
A.非正式溝通
B.正式溝通
C.會議
D.信息溝通
A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃
B.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議的組織設(shè)計
C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案
D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
最新試題
建設(shè)工程項目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。
建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。
項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。
在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施有（）。
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。
下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。