A.提出變更請求
B.啟動項目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件
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A.1500萬美元
B.2000萬美元
C.3200萬美元
D.3500萬美元
A.分配一支人員減少的項目團隊為該團隊提供最多30天的協(xié)助
B.建議項目發(fā)起人啟動新項目
C.忽視這項投訴，因為項目可交付成果已獲得驗收
D.要求項目干系人的經(jīng)理強制團隊開始使用已安裝的系統(tǒng)
A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元
A.支持
B.不知道
C.中立
D.領導
A.實施建議并開展跟進質量審計來確認問題已得到解決
B.創(chuàng)建審計建議變更請求
C.使用流程圖來排列缺點的優(yōu)先順序
D.執(zhí)行審計建議的成本效益分析來計算建議的價值
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。