單項選擇題某公司在不同地區(qū)有兩個A、B兩家工廠生產(chǎn)同—種產(chǎn)品,A工廠固定的成本為$20,000,000,自動化程度較高,生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動成本$6;B工廠固定的成本為10,000,000,為勞動密集型企業(yè),生產(chǎn)一單位產(chǎn)品需耗用變動成本$7。該企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格為$10,如果該公司現(xiàn)在接到一個生產(chǎn)10,000個產(chǎn)品的新訂單,A、B兩廠的產(chǎn)能均有剩余,應(yīng)選擇以下哪項方案()

A.應(yīng)該選擇A工廠進行生產(chǎn),可以獲得$30,000利潤;
B.應(yīng)該選擇B工廠進行生產(chǎn),可以獲得$40,000利潤;
C.應(yīng)該選擇A工廠進行生產(chǎn),可以比B工廠多獲得$10,000利潤;
D.應(yīng)該選擇B工廠進行生產(chǎn),可以比A工廠多獲得$10,000利潤;


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1.單項選擇題在差異成本分析中,下列哪項最恰當?shù)孛枋隽顺翛]成本?()

A.制造桌子時所需的直接材料成本
B.采購部門在采購材料時發(fā)生的成本
C.將材料運至生產(chǎn)車間的鏟車司機成本
D.用于搬運材料的大型起重機的成本

2.單項選擇題

一公司生產(chǎn)家具,在考慮桌面外包事項,桌面市場單價為$21,如果考慮外包,公司無需承擔租金和保險,但需承擔把外包方產(chǎn)成品運送到公司倉庫發(fā)生的運費,單位成本為$3,公司的相關(guān)自制成本如下表,請問公司應(yīng)該如何決策?()

A.應(yīng)該選擇自制,因為外包會使企業(yè)成本上升$3.5;
B.應(yīng)該選擇自制,因為外包會使企業(yè)成本上升$1.5;
C.應(yīng)該選擇外包,因為自制會使企業(yè)成本上升$3.5;
D.應(yīng)該選擇外包,因為自制會使企業(yè)成本上升$9.5

4.單項選擇題

管理層正在分析兩種生產(chǎn)過程:它們的資本/勞動密集型程度不同。以下是兩種過程的信息,用本量利分析,管理層應(yīng)該對兩個生產(chǎn)過程采取什么行動?()

A.接受過程X,因為它的盈虧平衡點數(shù)量超過預(yù)計的銷售數(shù)量
B.拒絕過程X和過程Y,因為它們的盈虧平衡點數(shù)量都沒有超過各自的預(yù)計銷售數(shù)量
C.接受過程X或過程Y,因為它們有相同的盈虧平衡點數(shù)量,而且都超過了預(yù)計銷售數(shù)量
D.接受過程Y,因為它的盈虧平衡點數(shù)量低于預(yù)計的銷售數(shù)量

最新試題

對于完全競爭市場而言,消費者()。

題型:單項選擇題

在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

題型:單項選擇題

兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()

題型:單項選擇題

對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。

題型:單項選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。

題型:單項選擇題

對于參與風險管理的公司而言,風險值的定義是()。

題型:單項選擇題

以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()

題型:單項選擇題

以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()

題型:單項選擇題

如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()

題型:單項選擇題

ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。

題型:單項選擇題