A.公司價值評價
B.董事會評價
C.經(jīng)理層評價
D.部門經(jīng)理評價
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A.財務(wù)風(fēng)險
B.信用風(fēng)險
C.市場風(fēng)險
D.運(yùn)營風(fēng)險
A.系統(tǒng)理論
B.委托代理理論
C.多目標(biāo)規(guī)劃
D.權(quán)變理論
A.財務(wù)和經(jīng)營信息不足
B.政策﹑計劃﹑程序﹑法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗
C.資產(chǎn)流失﹑資源浪費(fèi)和無效使用
D.不能達(dá)到目標(biāo)
A.與環(huán)境互動
B.完整的戰(zhàn)略評價體系
C.戰(zhàn)略控制風(fēng)險預(yù)警
D.多種戰(zhàn)略控制手段并舉
A.目標(biāo)設(shè)定
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險識別
最新試題
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風(fēng)險。
什么是合同控制?主要措施有哪些?
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?
管理報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價值主要包括()