A.環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析
B.通過(guò)外部環(huán)境分析找出優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)
C.通過(guò)外部環(huán)境分析抓住機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)威脅
D.通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析找出優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)
E.通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析抓住機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)威脅
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A.高度個(gè)人主義
B.低于平均水平的權(quán)利差距
C.不確定性規(guī)避
D.高生活質(zhì)量
E.高度的民主
A.過(guò)程
B.計(jì)量
C.行為
D.系統(tǒng)
E.目的
A.控制越多越好
B.并不是所有成員的每一項(xiàng)工作都具有相同的發(fā)生偏差的概率。
C.并不是所有可能發(fā)生的偏差都會(huì)對(duì)組織帶來(lái)相同程度的彤響
D.全面系統(tǒng)的控制不僅代價(jià)極高，是不可能的，而且也是不必要的
A.具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的時(shí)期階段應(yīng)該從事何種活動(dòng)
B.從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求
C.為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù)
D.保證了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.強(qiáng)文化比弱文化有更大的影響。雇員組織的基本價(jià)值觀接受程度和承諾越大，文化就越強(qiáng)。
B.一個(gè)組織文化的強(qiáng)弱與否或者處于之間與否，取決于組織的規(guī)模、歷史、雇員的流動(dòng)程度以及文化起源的強(qiáng)烈程度。
C.強(qiáng)文化傳遞哪種選擇是可取的，哪種選擇是不可取的信息。
D.所有的組織都有文化。
最新試題
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）