A.信息量豐富
B.專家個性強
C.引發(fā)創(chuàng)造性思維
D.引起思維共振
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A.穩(wěn)定性
B.整體性
C.相關(guān)性
D.適應(yīng)性
A.政治理論知識
B.市場經(jīng)濟知識
C.科學(xué)技術(shù)知識
D.法律知識
A.勤政為民的高尚情操
B.胸襟坦蕩、虛懷若谷的胸懷
C.為人民服務(wù)的宗旨
D.嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實的工作作風(fēng)
A.有兩個或兩個以上
B.有所創(chuàng)新
C.方案之間有原則區(qū)別
D.表達(dá)要條理化、直觀化
A.時間
B.場合
C.方式方法
D.方針政策
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識、有能力、有個性。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）