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萬客隆是一家全球性連鎖倉儲式商場，目前在世界各大城市幾乎都有其分店。萬客隆能在中國的大市場中很快站住腳，與它的一套獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。
萬客隆所經(jīng)營的商品在其目標(biāo)顧客心中著力塑造一種“薄利多銷，買者受惠”的形象，突出了倉儲式商場的特點(diǎn)。萬客隆商品價格比大型百貨商場低20%左右，比一般超市低10%左右。萬客隆能夠?qū)嵭械蛢r格，究其原因主要是低費(fèi)用、低成本。在萬客隆，從上至下都可以感受到，各級經(jīng)理們都在強(qiáng)調(diào)低成本！從投資項目開始到銷售的每一環(huán)節(jié)，控制費(fèi)用、縮減開支是各級主管必須做到的，是一切工作的著眼點(diǎn)。比如，公司總裁的草稿紙用的是電腦打印紙舊報表的背面，公司沒有一部公費(fèi)手機(jī)或?qū)ず魴C(jī)。
當(dāng)然，并不是萬客隆的所有商品價格都較其他市場低，它的某些商品如生鮮等價格并不很低，甚至有些高。顯然，萬客隆也采用了“招徠定價”策略。其作用在于：一方面在顧客最常用的日用百貨等商品上采用低價策略，增強(qiáng)對消費(fèi)者的吸引力，以強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢；另一方面，從一些毛利較高的商品上可以獲得利潤，使整個商場盈利。
萬客隆的商品定位是品類齊全，高、中、低檔兼顧，以大路貨為主，這使其商品組合具有深度和廣度，能夠滿足各個層次顧客的多種多樣的需求和偏好，同時突出了自身的特點(diǎn)。
萬客隆是實行會員制的倉儲式商場。
萬客隆商場是完全沒有賣場服務(wù)的，其服務(wù)定位是另辟蹊徑——自助購物。在萬客隆的賣場中，看到最多的是理貨員與收銀員。由于講求成本費(fèi)用的低廉，每班的人員很少，營造的是自助購物的環(huán)境。

萬客隆是一家全球性連鎖倉儲式商場，目前在世界各大城市幾乎都有其分店。萬客隆能在中國的大市場中很快站住腳，與它的一套獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。
萬客隆所經(jīng)營的商品在其目標(biāo)顧客心中著力塑造一種“薄利多銷，買者受惠”的形象，突出了倉儲式商場的特點(diǎn)。萬客隆商品價格比大型百貨商場低20%左右，比一般超市低10%左右。萬客隆能夠?qū)嵭械蛢r格，究其原因主要是低費(fèi)用、低成本。在萬客隆，從上至下都可以感受到，各級經(jīng)理們都在強(qiáng)調(diào)低成本！從投資項目開始到銷售的每一環(huán)節(jié)，控制費(fèi)用、縮減開支是各級主管必須做到的，是一切工作的著眼點(diǎn)。比如，公司總裁的草稿紙用的是電腦打印紙舊報表的背面，公司沒有一部公費(fèi)手機(jī)或?qū)ず魴C(jī)。
當(dāng)然，并不是萬客隆的所有商品價格都較其他市場低，它的某些商品如生鮮等價格并不很低，甚至有些高。顯然，萬客隆也采用了“招徠定價”策略。其作用在于：一方面在顧客最常用的日用百貨等商品上采用低價策略，增強(qiáng)對消費(fèi)者的吸引力，以強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢；另一方面，從一些毛利較高的商品上可以獲得利潤，使整個商場盈利。
萬客隆的商品定位是品類齊全，高、中、低檔兼顧，以大路貨為主，這使其商品組合具有深度和廣度，能夠滿足各個層次顧客的多種多樣的需求和偏好，同時突出了自身的特點(diǎn)。
萬客隆是實行會員制的倉儲式商場。
萬客隆商場是完全沒有賣場服務(wù)的，其服務(wù)定位是另辟蹊徑——自助購物。在萬客隆的賣場中，看到最多的是理貨員與收銀員。由于講求成本費(fèi)用的低廉，每班的人員很少，營造的是自助購物的環(huán)境。