問答題

【案例分析題】

萬客隆是一家全球性連鎖倉儲式商場,目前在世界各大城市幾乎都有其分店。萬客隆能在中國的大市場中很快站住腳,與它的一套獨特的營銷戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。
萬客隆所經(jīng)營的商品在其目標顧客心中著力塑造一種“薄利多銷,買者受惠”的形象,突出了倉儲式商場的特點。萬客隆商品價格比大型百貨商場低20%左右,比一般超市低10%左右。萬客隆能夠?qū)嵭械蛢r格,究其原因主要是低費用、低成本。在萬客隆,從上至下都可以感受到,各級經(jīng)理們都在強調(diào)低成本!從投資項目開始到銷售的每一環(huán)節(jié),控制費用、縮減開支是各級主管必須做到的,是一切工作的著眼點。比如,公司總裁的草稿紙用的是電腦打印紙舊報表的背面,公司沒有一部公費手機或?qū)ず魴C。
當然,并不是萬客隆的所有商品價格都較其他市場低,它的某些商品如生鮮等價格并不很低,甚至有些高。顯然,萬客隆也采用了“招徠定價”策略。其作用在于:一方面在顧客最常用的日用百貨等商品上采用低價策略,增強對消費者的吸引力,以強化自身的競爭優(yōu)勢;另一方面,從一些毛利較高的商品上可以獲得利潤,使整個商場盈利。
萬客隆的商品定位是品類齊全,高、中、低檔兼顧,以大路貨為主,這使其商品組合具有深度和廣度,能夠滿足各個層次顧客的多種多樣的需求和偏好,同時突出了自身的特點。
萬客隆是實行會員制的倉儲式商場。
萬客隆商場是完全沒有賣場服務(wù)的,其服務(wù)定位是另辟蹊徑——自助購物。在萬客隆的賣場中,看到最多的是理貨員與收銀員。由于講求成本費用的低廉,每班的人員很少,營造的是自助購物的環(huán)境。

萬客隆的服務(wù)定位是什么?

答案: 萬客隆的服務(wù)定位是:自助購物。在萬客隆由于講求成本費用的低廉,每班的人員很少,營造的是自助購物的環(huán)境。
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問答題

【案例分析題】

萬客隆是一家全球性連鎖倉儲式商場,目前在世界各大城市幾乎都有其分店。萬客隆能在中國的大市場中很快站住腳,與它的一套獨特的營銷戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。
萬客隆所經(jīng)營的商品在其目標顧客心中著力塑造一種“薄利多銷,買者受惠”的形象,突出了倉儲式商場的特點。萬客隆商品價格比大型百貨商場低20%左右,比一般超市低10%左右。萬客隆能夠?qū)嵭械蛢r格,究其原因主要是低費用、低成本。在萬客隆,從上至下都可以感受到,各級經(jīng)理們都在強調(diào)低成本!從投資項目開始到銷售的每一環(huán)節(jié),控制費用、縮減開支是各級主管必須做到的,是一切工作的著眼點。比如,公司總裁的草稿紙用的是電腦打印紙舊報表的背面,公司沒有一部公費手機或?qū)ず魴C。
當然,并不是萬客隆的所有商品價格都較其他市場低,它的某些商品如生鮮等價格并不很低,甚至有些高。顯然,萬客隆也采用了“招徠定價”策略。其作用在于:一方面在顧客最常用的日用百貨等商品上采用低價策略,增強對消費者的吸引力,以強化自身的競爭優(yōu)勢;另一方面,從一些毛利較高的商品上可以獲得利潤,使整個商場盈利。
萬客隆的商品定位是品類齊全,高、中、低檔兼顧,以大路貨為主,這使其商品組合具有深度和廣度,能夠滿足各個層次顧客的多種多樣的需求和偏好,同時突出了自身的特點。
萬客隆是實行會員制的倉儲式商場。
萬客隆商場是完全沒有賣場服務(wù)的,其服務(wù)定位是另辟蹊徑——自助購物。在萬客隆的賣場中,看到最多的是理貨員與收銀員。由于講求成本費用的低廉,每班的人員很少,營造的是自助購物的環(huán)境。

萬客隆的商品定位策略是什么?

答案: 萬客隆的商品定位是:品類齊全,高、中、低檔兼顧,以大路貨為主。
問答題

【案例分析題】

萬客隆是一家全球性連鎖倉儲式商場,目前在世界各大城市幾乎都有其分店。萬客隆能在中國的大市場中很快站住腳,與它的一套獨特的營銷戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。
萬客隆所經(jīng)營的商品在其目標顧客心中著力塑造一種“薄利多銷,買者受惠”的形象,突出了倉儲式商場的特點。萬客隆商品價格比大型百貨商場低20%左右,比一般超市低10%左右。萬客隆能夠?qū)嵭械蛢r格,究其原因主要是低費用、低成本。在萬客隆,從上至下都可以感受到,各級經(jīng)理們都在強調(diào)低成本!從投資項目開始到銷售的每一環(huán)節(jié),控制費用、縮減開支是各級主管必須做到的,是一切工作的著眼點。比如,公司總裁的草稿紙用的是電腦打印紙舊報表的背面,公司沒有一部公費手機或?qū)ず魴C。
當然,并不是萬客隆的所有商品價格都較其他市場低,它的某些商品如生鮮等價格并不很低,甚至有些高。顯然,萬客隆也采用了“招徠定價”策略。其作用在于:一方面在顧客最常用的日用百貨等商品上采用低價策略,增強對消費者的吸引力,以強化自身的競爭優(yōu)勢;另一方面,從一些毛利較高的商品上可以獲得利潤,使整個商場盈利。
萬客隆的商品定位是品類齊全,高、中、低檔兼顧,以大路貨為主,這使其商品組合具有深度和廣度,能夠滿足各個層次顧客的多種多樣的需求和偏好,同時突出了自身的特點。
萬客隆是實行會員制的倉儲式商場。
萬客隆商場是完全沒有賣場服務(wù)的,其服務(wù)定位是另辟蹊徑——自助購物。在萬客隆的賣場中,看到最多的是理貨員與收銀員。由于講求成本費用的低廉,每班的人員很少,營造的是自助購物的環(huán)境。

萬客隆主要采用什么樣的價格定位策略?實現(xiàn)這一策略的秘密在哪里?

答案: 萬客隆采用的是“薄利多銷,買者受惠”的價格定位策略。萬客隆能夠?qū)嵭小氨±噤N,買者受惠”的價格定位策略,究其原因主要是低...
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