A.公司董事會(huì)和各級(jí)管理者
B.各級(jí)管理者
C.全體員工
D.各個(gè)部門
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A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算考核
A.董事會(huì)
B.預(yù)算管理委員會(huì)
C.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算責(zé)任中心
A.不相容職務(wù)分離控制
B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
C.授權(quán)審批控制
D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
A.由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策
B.以個(gè)別征求意見等方式進(jìn)行決策
C.緊急情況下可以由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定,事后無需向上級(jí)報(bào)告
D.實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度
最新試題
什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制?其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部控制概念的起源是()
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?