A.采購管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.培訓(xùn)手冊
D.團隊開發(fā)過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.魚骨圖，以了解項目成功的根本原因
B.與利益相關(guān)方的溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
C.項目估算，以與實施團隊討論
D.成本效益分析，以了解最終用戶效益
A.執(zhí)行風(fēng)險評估
B.提出變更請求
C.在范圍說明書中核實該請求
D.批準(zhǔn)該請求
A.名義小組技術(shù)
B.親和圖
C.大多數(shù)原則
D.—致同意原則
A.請求專家判斷
B.獲得這項政府規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)
C.參閱經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.修訂項目管理計劃
A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃，并立即向相關(guān)方提供有關(guān)問題和風(fēng)臉的信息
C.與相關(guān)方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關(guān)這些問題和風(fēng)險的信息
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會，然后更新溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？